1)前后對比，指將第三方物流項目實施前的情況與第三方物流項目實施后的情況進行對比，以確定第三方物流項目收益的一種方法。在第二方物流項目后評價中，它是指將第三方物流項目前期的可比性研究及評估的預測和實施后的實際運行效果進行對比，找出第三方物流項目決策和第三方物流項目實施中存在的問題和不足

2)有無對比，指將第三方物流項門實際發(fā)生的情況與若丸第三方物流項目發(fā)生的情況進行對比，以度量第二方物流項日的真實效益、影響和作用的一種方法，對比重點是要分清第三方物流項臼作用的影響與第三方物流項㈠以外作用的影響，評價是通過對第三方物流項目的實施所付出的資源代價和第三方物流項目實施后所產(chǎn)牛的效果進行對比，得出第三方物流項目的好壞?對比法的關鍵是要求投入的代價與產(chǎn)出的效果口徑一致。

也就是說，所度最的效果要真趾：門功于第；：方物流項目。通常第三方物流項目后評價的效益和影響評價要分析的數(shù)據(jù)和資料包括第三方物流項目前的情況、第三方物流項目前預測的效果、第三方物流項目實際實現(xiàn)的效果、無第三方物流項目町能實現(xiàn)的效果、無第三方物流項目的實際效果等。第三方物流項目的有無對比并非前后對比，也不是第三方物流項目實際效果與第三方物流項目前預測效果之比，而是第三方物流項目實際效果與若無第三方物流項目實際或可能產(chǎn)生的效果對比。

有無對比需要大量可靠的數(shù)據(jù)，最好有系統(tǒng)的第三方物流項目監(jiān)測資料，也可引用當?shù)赜行У慕y(tǒng)計資料。在進行對比時，先要確定評價內(nèi)容和主要指標，選擇可比較的對象，通過建立比較指標的對比表用科學的方法收集資料。